Obsah webináře
- Jak se dívat na ESG data a jak v nich hledat úspory a příležitosti.
- Praktické příklady, jak nasbíraná data pomohla firmám v jejich byznysu.
- Jak vidíme budoucnost ESG reportingu a co bychom vám doporučili.
Obsahem webináře provádí Lukáš Ferkl CTO a expertní konzultant EnviTrail
Novinky z oboru udržitelnosti do e-mailu
Strojový přepis textu
Dobrý den všem,
vítám vás na dnešním webináři, který má trochu provokativní téma: jak ušetřit na ESG. Dnes se podíváme blíže na příležitosti a úspory, které nabízejí data shromážděná v rámci ESG reportingu, ať už ta, která máte sebraná, nebo ta, která právě sbíráte.
Tento webinář navazuje na seminář, který jsme měli před měsícem a který se týkal především změn legislativy ohledně ESG reportingu, konkrétně návrhu zvaného Omnibus. Tento návrh vyvolal dojem, že ESG je zbytečné a data, která firmy sbíraly, jsou nyní nepoužitelná a mohou skončit zaprášená v šuplíku. Dnes vám chceme ukázat, že tomu tak není.
Webinář bude trvat zhruba tři čtvrtě hodiny až hodinu. Nejprve si pustíme krátké motivační video, poté se podíváme na konkrétní příklady, jak lze data z ESG reportů využít, a nakonec bude prostor pro diskuzi na témata, která vás zajímají. Využijte prosím možnost psát otázky do chatu. Webinář bude nahráván, takže si ho budete moci zpětně přehrát.
Nyní bych poprosil kolegu, aby pustil krátké video.
ESG je původně metoda řízení rizik a příležitostí. Dnes se však většinou řeší jen drahý reporting. Pokud už máte data shromážděná, máte v nich poklad, který lze využít k hledání větší efektivity, optimalizací či nových příležitostí. V současnosti se legislativa týkající se ESG reportingu mění, což je šance vrátit se ke kořenům ESG a hledat v něm obchodní příležitosti. Můžete svůj draze vytvořený report nechat zaprášit v šuplíku, nebo ho svěřit někomu, kdo v datech najde zisk a příležitosti.
Dnes nám důvěřují stovky firem, protože k ESG přistupujeme racionálně, inženýrsky a ekonomicky s důrazem na kvalitu. Pomáháme firmám najít v jejich datech příležitosti k optimalizacím a zároveň přispět k ochraně životního prostředí. Zde je ukázka toho, co pro naše klienty v oblasti ESG dokážeme.
Nejprve se podíváme na společnost Wafo, výrobce prémiových krmiv pro domácí zvířata, známého například značkou Brit. Pro jejich výrobní provoz jsme vypočítali uhlíkovou stopu, díky čemuž si firma může vyhodnotit své pokroky v oblasti energetických úspor. Na základě dat jsme rovněž odhalili příležitosti ke zlepšení, které se týkaly především systému osvětlení, kompresorů, rozvodů stlačeného vzduchu a možností rekuperace tepla během výroby, která je teplně velmi náročná. Jakákoliv úspora tepla přináší značné finanční úspory.
Dalším naším dlouhodobým klientem je společnost Mesaparts, která má továrny ve východočeském Vysokově a německém Lenskirchu. Vyrábí drobné součástky s vysokou přesností a odolností pro automobilový průmysl a lékařské přístroje. Díky dlouhodobému výpočtu jejich uhlíkové stopy a hledání možností úspor v jejich provozu dokáže firma splnit náročné požadavky svých hlavních klientů, jako jsou Volkswagen nebo BMW, a udržet se tak na špičce jejich dodavatelských řetězců. To přináší úspory ve výrobě a zvyšuje jejich marže díky postavení mezi špičkovými odběrateli s nízkým dopadem na životní prostředí.
Další firmou, se kterou rádi spolupracujeme, je Linet, přední světový výrobce špičkových nemocničních lůžek. Spolupracujeme s nimi již řadu let, což nám umožňuje sledovat jejich zlepšování ve výrobě. Díky malým, ale systematickým opatřením postupně snižují energetickou i materiálovou náročnost své výroby, čímž snižují svůj dopad na životní prostředí. Nedávno jsme zjistili, že mají volné kapacity na svých transformátorech, které lze využít pro služby výkonové rovnováhy, jež jsou dnes ekonomicky velmi výnosné.
Z naší praxe vidíme, že ESG není jen o reportingu, ale lze jej efektivně využít k hledání úspor, optimalizacím a novým obchodním příležitostem. To je dobrá zpráva, zvlášť v současné situaci, kdy není jasné, jak bude ESG legislativně uchopeno. Balíček Omnibus, o kterém zatím nevíme, jak bude vypadat, a reportingový rámec podle pravidel EU nejsou zcela jasné. Pokud však budete sbírat ESG data a na nich stavět své obchodní strategie, hledat efektivity a další příležitosti, budete mít cenná data. Až bude známa konkrétní podoba legislativy, stačí data přizpůsobit reportingu a hlavní část práce budete mít hotovou.
Shrnuto, k ESG a reportingu udržitelnosti je třeba přistupovat jako k manažerské metodě hodnocení rizik a příležitostí. V Evropské unii jsme zvyklí vnímat ESG jako složité Excelové tabulky, ale primárně jde o shromáždění finančních i nefinančních dat na jedno místo a jejich další využití. ESG reporting nezačíná vyplňováním tabulek, ale identifikací oblastí, kde lze dosáhnout úspor. To odpovídá procesu dvojí materiality, který je klíčovým krokem pro určení, kde má firma potenciál něco ovlivnit.
Například při výpočtu uhlíkové stopy se zaměřujeme na podstatné kategorie, které lze ovlivnit, zatímco nepodstatné kategorie se odhadují. U firem s povinným auditem nefinančních reportů je proces složitější, ale vždy lze najít způsob, jak reportovat podstatné věci. Report je až posledním krokem – důležitá jsou data, která mají vysokou hodnotu a lze je využít k další práci.
Příklad analýzy dat ukazuje jednoduché zmapování procesů ve firmě a identifikaci oblastí pro úspory. Tyto příležitosti jsou často intuitivní a lidé z provozu mají představu, kde lze ušetřit. Výpočet uhlíkové stopy pak ukáže skutečný stav. Uhlíková stopa není jen číslo – cenná jsou data za ní, která spojují finance, energii, odpady a další aspekty do jednoho indikátoru (tuny CO2 ekvivalentů), což je i výkonnostní ukazatel firmy.
Často se setkáváme s přeceňovanými kategoriemi uhlíkové stopy. Například logistika je dnes optimalizována a úspory jsou těžké. Nákladní doprava má menší vliv než například dojíždění zaměstnanců. Plasty mají nízkou uhlíkovou stopu; problémem je spíše odpadové hospodářství, kde je klíčové třídění a recyklace. Lokální výroba, například pěstování rajčat v zimě v Česku, může mít vyšší uhlíkovou stopu než dovoz kvůli energetické náročnosti.
Příklady z praxe:
-
Sansusi, výrobce luxusních svítidel z Cvikova, dodává do prémiových realitních projektů, například do hotelu Burj Al Arab nebo Petronas Towers. Pro tyto projekty je nutné vyhodnotit dopad na životní prostředí, což není jen o optimalizaci, ale o tržní požadavku. Od roku 2021 sledují svou uhlíkovou stopu, díky čemuž mohou demonstrovat pokrok v energetické účinnosti, což zvyšuje jejich ekonomičnost a konkurenční výhodu.
-
Big Vines, importér vín, řešil odmítání sudového prosecca kvůli plastovým sudům. Výpočet uhlíkové stopy ukázal, že plastové sudy mají o 80 % nižší stopu než skleněné láhve, protože sklo vyžaduje energeticky náročnou výrobu a přetavování. Tento protokol pomohl zvýšit prodeje sudového prosecca, což ukazuje, jak lze data využít k obchodním příležitostem.
-
Škoda Auto ve spolupráci s Laserovým centrem v Dolních Břežanech hodnotila životní cyklus formy na lití motorového bloku. Pomocí technologií jako Laser Shock Peening a povrchové úpravy se zvýšila životnost formy a snížila uhlíková stopa procesu o 37 %. Analýza odhalila možnost snížit použití lubrikantů, což dále zlevnilo výrobu.
-
Nevýrobní firma s kancelářským provozem odhalila při výpočtu uhlíkové stopy anomálii – desetinásobně vyšší spotřebu tepla oproti elektřině. Po analýze faktur jsme zjistili, že pronajímatel účtoval teplo za celou budovu, nikoli jen za pronajaté prostory. Tato chyba, nepovšimnutá několik let, vedla k významným finančním úsporám po nápravě.
-
Logistická firma zvažovala přechod na elektromobily. Vypočítali jsme pět scénářů (spalovací motory, CNG, hybridy, elektromobily) a zjistili, že elektromobily mají nejnižší uhlíkovou stopu a při nízkém denním nájezdu (80–100 km) jsou ekonomicky výhodné díky nízkým provozním nákladům.
Současná situace v ESG reportingu:
V současnosti je schválen odklad reportovacích povinností pro firmy z druhé a třetí vlny směrnice CSRD, což se týká většiny firem. Není jasné, jak se za dva roky reporting změní. Návrh balíčku Omnibus má problém s návazností na bankovní reporting, protože banky potřebují ESG data pro své povinnosti. Evropská centrální banka své požadavky nezmírňuje, takže je pravděpodobné, že reportovací povinnost bude platit už od firem s 500 zaměstnanci místo 1000. Dobrovolný reporting pro malé a střední podniky bude rovněž důležitý kvůli bankám a úvěrům.
Doporučení:
-
Pokračujte v přípravě na CSRD – za dva roky se povinnost vrátí, a je dobré udržet si know-how.
-
Vnímejte ESG jako nástroj strategického řízení a využívejte data k optimalizacím a hledání příležitostí.
-
Udržujte flexibilitu a sledujte vývoj ESG reportingu, protože data vyžadují nejen stát, ale i firmy v dodavatelských řetězcích a banky.
Odpovědi na otázky z diskuse:
-
Lukáš Bajgar: Konkrétní příklad uhlíkové stopy skleněných vs. plastových obalů? Plastový sud (20–25 litrů) má nižší uhlíkovou stopu než skleněné láhve (0,7 litru), protože plast je lehký, pevný a jeho výroba je méně energeticky náročná. Sklo vyžaduje vyšší energetické vstupy a více materiálu, což zvyšuje jeho stopu. Rozdíl je výrazný, protože láhve od prosecca nejsou znovu použitelné, na rozdíl od pivních lahví, kde by byl rozdíl menší.
-
Příklady pro nevýrobní firmy? U nevýrobních firem, například kancelářských, má uhlíková stopa menší význam, ale může být užitečná pro marketing nebo požadavky odběratelů. Příklad: Zjištění špatně účtované spotřeby tepla vedlo k finančním úsporám. U kancelářských firem lze hledat úspory například ve spotřebě papíru nebo v sociálních dopadech (vzdělávání, edukace).
-
Zkušenosti s délkou a náročností analýzy dvojí materiality (DMA)? DMA je částečně marketingový termín Evropské komise, ale je součástí většiny ESG metodik. Délka závisí na předchozích aktivitách firmy. Firmy s certifikacemi ISO 9001 nebo 14001 mají předpoklady (analýza rizik a příležitostí), a DMA může trvat pár hodin workshopu s managementem a několik dní zpracování (2–3 týdny). U firem bez strategie je to práce na týdny, ale DMA by měla vycházet z existujících procesů.
-
Může ESG pomoci HR manažerovi s nízkou prioritou některých témat? Ano, ESG může zvýšit váhu témat, která zákazník nebo odběratel vyžaduje, například při vytváření ESG strategie. Shromáždění dat na jedno místo umožňuje porovnat priority a otevřít opomíjená témata. Workshopy pro ESG strategii také spojují vedení a zaměstnance, což usnadňuje diskusi o věcech, na které běžně není čas.
-
Uhlíková stopa dopravy a její podíl? U výrobních firem tvoří doprava zhruba 3–7 % uhlíkové stopy, méně u čistě výrobních firem, více u montážních nebo dovozových. Celosvětově tvoří nákladní doprava 7 % emisí (5 % kamiony, 2 % lodě, železnice a letadla zanedbatelné). Přesnější výpočty vyžadují detailní data, která nejsou vždy dostupná.
-
Rozdíl mezi market-based a location-based výpočtem uhlíkové stopy ve Scope 2? Market-based vychází z emisí uvedených na faktuře za energie – pokud kupujete zelenou energii (např. z obnovitelných zdrojů), je stopa nižší. Pokud ne, používá se „residual factor“ (emise po odečtení nízkouhlíkových zdrojů). Location-based je národní mix – v ČR emisní faktor výroby elektřiny podle celkového mixu. Location-based lépe odráží skutečný dopad na životní prostředí, market-based je motivační pro výrobce energií.
-
Kde najít kroky pro vytvoření DMA? Postup je v ESRS (European Sustainability Reporting Standards), příloze k delegovanému aktu směrnice CSRD. Text není příliš čtivý a obsahuje nejasnosti, například chybí detailní postup DMA. Praxe konzultačních firem se liší, a většina si drží know-how. Doporučuje se vycházet z ESRS a při auditu mít podložené údaje, přičemž střídmý přístup k DMA je obvykle akceptován.
-
Jak často opakovat DMA? DMA by se měla revidovat ročně a hloubkově každé tři roky, podobně jako u certifikací ISO 9001. Roční revize je lehčí, tříletá zahrnuje komplexní přepracování.
Děkuji všem za pozornost. Webinář bude k dispozici na webu, a těším se na další setkání. Přeji pěkný den!
