Záznam webináře: Jak ušetřit na ESG? Příklady úspor a příležitostí, které jsou schované v reportech

Obsah webináře

• Jak se dívat na ESG data a jak v nich hledat úspory a příležitosti.
• Praktické příklady, jak nasbíraná data pomohla firmám v jejich byznysu.
• Jak vidíme budoucnost ESG reportingu a co bychom vám doporučili.

Novinky z oboru udržitelnosti do e-mailu

Strojový přepis textu

1. Sansusi, výrobce luxusních svítidel z Cvikova, dodává do prémiových realitních projektů, například do hotelu Burj Al Arab nebo Petronas Towers. Pro tyto projekty je nutné vyhodnotit dopad na životní prostředí, což není jen o optimalizaci, ale o tržní požadavku. Od roku 2021 sledují svou uhlíkovou stopu, díky čemuž mohou demonstrovat pokrok v energetické účinnosti, což zvyšuje jejich ekonomičnost a konkurenční výhodu.
2. Big Vines, importér vín, řešil odmítání sudového prosecca kvůli plastovým sudům. Výpočet uhlíkové stopy ukázal, že plastové sudy mají o 80 % nižší stopu než skleněné láhve, protože sklo vyžaduje energeticky náročnou výrobu a přetavování. Tento protokol pomohl zvýšit prodeje sudového prosecca, což ukazuje, jak lze data využít k obchodním příležitostem.
3. Škoda Auto ve spolupráci s Laserovým centrem v Dolních Břežanech hodnotila životní cyklus formy na lití motorového bloku. Pomocí technologií jako Laser Shock Peening a povrchové úpravy se zvýšila životnost formy a snížila uhlíková stopa procesu o 37 %. Analýza odhalila možnost snížit použití lubrikantů, což dále zlevnilo výrobu.
4. Nevýrobní firma s kancelářským provozem odhalila při výpočtu uhlíkové stopy anomálii – desetinásobně vyšší spotřebu tepla oproti elektřině. Po analýze faktur jsme zjistili, že pronajímatel účtoval teplo za celou budovu, nikoli jen za pronajaté prostory. Tato chyba, nepovšimnutá několik let, vedla k významným finančním úsporám po nápravě.
5. Logistická firma zvažovala přechod na elektromobily. Vypočítali jsme pět scénářů (spalovací motory, CNG, hybridy, elektromobily) a zjistili, že elektromobily mají nejnižší uhlíkovou stopu a při nízkém denním nájezdu (80–100 km) jsou ekonomicky výhodné díky nízkým provozním nákladům.

1. Pokračujte v přípravě na CSRD – za dva roky se povinnost vrátí, a je dobré udržet si know-how.
2. Vnímejte ESG jako nástroj strategického řízení a využívejte data k optimalizacím a hledání příležitostí.
3. Udržujte flexibilitu a sledujte vývoj ESG reportingu, protože data vyžadují nejen stát, ale i firmy v dodavatelských řetězcích a banky.

1. Lukáš Bajgar: Konkrétní příklad uhlíkové stopy skleněných vs. plastových obalů? Plastový sud (20–25 litrů) má nižší uhlíkovou stopu než skleněné láhve (0,7 litru), protože plast je lehký, pevný a jeho výroba je méně energeticky náročná. Sklo vyžaduje vyšší energetické vstupy a více materiálu, což zvyšuje jeho stopu. Rozdíl je výrazný, protože láhve od prosecca nejsou znovu použitelné, na rozdíl od pivních lahví, kde by byl rozdíl menší.
2. Příklady pro nevýrobní firmy? U nevýrobních firem, například kancelářských, má uhlíková stopa menší význam, ale může být užitečná pro marketing nebo požadavky odběratelů. Příklad: Zjištění špatně účtované spotřeby tepla vedlo k finančním úsporám. U kancelářských firem lze hledat úspory například ve spotřebě papíru nebo v sociálních dopadech (vzdělávání, edukace).
3. Zkušenosti s délkou a náročností analýzy dvojí materiality (DMA)? DMA je částečně marketingový termín Evropské komise, ale je součástí většiny ESG metodik. Délka závisí na předchozích aktivitách firmy. Firmy s certifikacemi ISO 9001 nebo 14001 mají předpoklady (analýza rizik a příležitostí), a DMA může trvat pár hodin workshopu s managementem a několik dní zpracování (2–3 týdny). U firem bez strategie je to práce na týdny, ale DMA by měla vycházet z existujících procesů.
4. Může ESG pomoci HR manažerovi s nízkou prioritou některých témat? Ano, ESG může zvýšit váhu témat, která zákazník nebo odběratel vyžaduje, například při vytváření ESG strategie. Shromáždění dat na jedno místo umožňuje porovnat priority a otevřít opomíjená témata. Workshopy pro ESG strategii také spojují vedení a zaměstnance, což usnadňuje diskusi o věcech, na které běžně není čas.
5. Uhlíková stopa dopravy a její podíl? U výrobních firem tvoří doprava zhruba 3–7 % uhlíkové stopy, méně u čistě výrobních firem, více u montážních nebo dovozových. Celosvětově tvoří nákladní doprava 7 % emisí (5 % kamiony, 2 % lodě, železnice a letadla zanedbatelné). Přesnější výpočty vyžadují detailní data, která nejsou vždy dostupná.
6. Rozdíl mezi market-based a location-based výpočtem uhlíkové stopy ve Scope 2? Market-based vychází z emisí uvedených na faktuře za energie – pokud kupujete zelenou energii (např. z obnovitelných zdrojů), je stopa nižší. Pokud ne, používá se „residual factor“ (emise po odečtení nízkouhlíkových zdrojů). Location-based je národní mix – v ČR emisní faktor výroby elektřiny podle celkového mixu. Location-based lépe odráží skutečný dopad na životní prostředí, market-based je motivační pro výrobce energií.
7. Kde najít kroky pro vytvoření DMA? Postup je v ESRS (European Sustainability Reporting Standards), příloze k delegovanému aktu směrnice CSRD. Text není příliš čtivý a obsahuje nejasnosti, například chybí detailní postup DMA. Praxe konzultačních firem se liší, a většina si drží know-how. Doporučuje se vycházet z ESRS a při auditu mít podložené údaje, přičemž střídmý přístup k DMA je obvykle akceptován.
8. Jak často opakovat DMA? DMA by se měla revidovat ročně a hloubkově každé tři roky, podobně jako u certifikací ISO 9001. Roční revize je lehčí, tříletá zahrnuje komplexní přepracování.